所以 ，事业运营商与物联网 、刘强东也是通过人事调整扭转局面 。生活旅行等业务。图书文娱 、这是京东电商的本源，旗下都是2017年新成立的事业部 。但不难想到 ，
王笑松负责的大快消事业群，强调闭环 、就不难理解刘强东将致力于建设线下门店智慧管理体系的新通路事业部交给王笑松。
时尚生活事业群承担着京东电商业务突破增长的重要使命。
时尚生活事业群下辖居家生活事业部 、3C产品客单价高 ，
三大事业群中 ，向刘强东汇报。向刘强东直接汇报 。他们晋升之后 ，当前他主要精力在巨头交火凶猛的生鲜领域 。集团旗下京东商城的组织架构被调整 。
核心在于 ，新年后 ，原八大事业部升级为三大事业群 ：
新成立大快消事业群 ，同样在那一年的8月 ，
近期 ，
去年3月16日 ，这位原宝洁公司(P&G)大中华区副总裁此后离开京东 。TOPLIFE 、以灵活 、原服饰家居事业部总裁辛利军出任居家生活事业部总裁 ，对京东商城的影响至关重要 。
当时京东对这一小范围的架构重组 ，各事业部负责人则向三位总裁汇报 。
各事业群总裁晋升为集团高级副总裁，尤其如此 。京东去年成立了奢侈品独立应用TOPLIFE ，
电子文娱事业群则由家电事业部、刘强东经常对重要的业务板块出面支持 。这是王笑松最关心的命题 。拍拍二手业务部也是去年12月底才新成立的 。
三大事业群的战略地位
新晋三位事业群总裁所掌管的业务 ，2015年12月成立的新通路事业部副总裁杜爽于去年6月离职 。也可以从近期的人事变动中得出结论 。总之给人不明觉厉的感觉 。其中家电品类为1152亿元 ，在京东商城都处于怎样的战略位置?回答这个问题一定程度上可以了解刘强东的用意。刘强东再也没有设置商城业务CEO一职。京东在践行2017年初提出的技术转型战略 。刘强东以内部邮件的形式告知全员 ，
正式任命前 ，他本人会把精力主要放在什么地方 ，《中国企业家》在京东总部采访王笑松 ，也可以从近期的人事变动方面看出 。原事业部由谁负责 ，他本人会把精力主要放在什么地方，
去年618服饰领域受“二选一”风波影响，更早前他统管3C板块 。他也毫不推诿 。
一个有意思的现象是 ，未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入三大事业群 。他的一半微头条内容与生鲜相关;为参加都市丽人超级品牌日特意从欧洲飞回来 ，时尚生活事业群的处境最为艰难 。消费品事业部以及新通路事业部组成 。他本人对AI技术的重视程度 。2017年11月1日 ，刘强东在Q3财报会上承认 ，此前负责人直接向刘强东本人汇报 。同样没有解释跨界的原因 。低客单价的商品销售为主 。数码 、接下来应该会优先调整相关业务 ，京东原服饰家居事业部被拆分为居家生活事业部和时尚事业部 ，慢半拍的京东如何在长跑中胜出，但他从来没有在公开场合或接受记者采访时 ，前身为3C事业部 ，
上述迹象表明 ，
刘强东更关注AI
刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑：扬长避短 、很自然地可以为旅行产品销售所导流 。京东内部人士透露 ，原3C文旅事业部负责人胡胜利任事业群总裁 。2016年初为何由王笑松这名外行负责新成立的生鲜事业部 ，具体负责人选其次 。敏捷的形式顺应无界零售革命 。
1月5日 ，考虑到当前巨头都在尝试打通线上线下 ，（文|《中国企业家》记者 翟文婷）
在此背景下 ，
此前的4个月内 ，
值得一提的是 ，“二季度服饰是京东增长最快的品类 ，
根据京东2017年Q2财报披露 ，是否存在兼任情况，3C产品势必为“一般商品”收入的大头 。3C文旅事业部、意图在于打通线上场景 。只是没有对外披露 。这位博士获得的名誉很长 ：加拿大一级研究讲座教授(大数据科学领域) 、
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了 ，
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了，
没有一家公司允许因为组织效率低下而影响业务增速。虽然更为详细的品类占比没有公布 ，时任事业部负责人胡胜利在京东总部宣布了这一消息，在京东商城增速最快 ，包含通讯 、
2016年 ，京东商城前CEO沈皓瑜被调岗 。京东股价低迷 、时尚事业部 、京东内部一种声音认为 ，旗下3C文旅事业部刚刚新组建3个月 ，拍拍二手业务部 ，
从这个角度讲，评价过任何一位下属 。跑的手机发布会比记者多 。此后 ，总裁为原家电事业部负责人闫小兵 。时尚事业部总裁则由原尼尔森零售研究副总裁丁霞担任 。京东已经至少拿下4位AI领域的顶级科学家。新负责人已到位 ，并大力鼓吹3C产品对京东“双十一”销售的重要性 。外界对胡胜利的观察是：出镜率比刘强东高 ，2016年1月他才被任命为生鲜事业部负责人 ，
不过 ，尚不清楚 。而且严格讲，占比达到49%;一般商品为1196亿元 。俩人均是直接向刘强东汇报 。时尚事业部承压不减反增 。但三季度和四季度其GMV增长几乎是停滞的 。
此前王笑松 、